RUN AS ONE | 和小萌帶你看總部中期會
日期：2018-08-03
主持人：集團副總裁 馬進
2018年7月27日-28日，中國北京環(huán)球財訊中心
歡迎來到和昌集團總部的中期經營與管理會議的現(xiàn)場
本期會議主題為“RUN AS ONE”
會議流程：各條線全景計劃述職、頒獎、“同心者同路”——企業(yè)文化分享
到達現(xiàn)場的大咖有：集團全體人員及各城市公司、和昌資管、和昌物業(yè)部分管理人員
集團總部肩負著戰(zhàn)略澄清、目標明晰、規(guī)則制定、管理優(yōu)升等等的重要職責。2018年的上半年，和昌成績斐然，在中期會上，我們在成績中增強信心，也從成績中找到不足，從不足的彌補中提升專業(yè)及管理，依靠提能力助力2018下半年的目標及未來3年戰(zhàn)略愿景的達成。
在集團總裁胡博的分享中，我們看到和昌在2018上半年大環(huán)境不很理想的情況下，依舊超額完成了各項指標，接下來面對的則是更難的挑戰(zhàn)、更高的目標，每個和昌人都應該具備企業(yè)主人翁精神，把想的說出來，把說的干出來，把干的做出來。
我們知道了干什么
可是該怎么干？
就像胡博說的那樣：“我以前總是在想我想要什么，而現(xiàn)在我往往去想我們在一起能干什么？去理解我的戰(zhàn)友們，去想自己能夠幫助他們什么？”
這也是總部中期會重要的一個意義，總部的每一個職能部門及和昌資管做了自己業(yè)務全景計劃的分享，我們在那些自己專業(yè)以外、過去毫不理解的專業(yè)分享中，從更了解自己身邊的戰(zhàn)友開始，打響共同的戰(zhàn)役。
【運營管理-顏斌】每一個小計劃的滯后，都可能影響戰(zhàn)略目標的達成，通過提升運營視角、強化運營能力、打造分級體系及搭建四化系統(tǒng)完善運營平臺，讓大家在低頭做事的同時，也能抬頭看路。
【財務+資金管理-王進】不要害怕缺錢，那是因為我們正在發(fā)展中，和昌是拓城而不是守城的。通過人才引進、培育、信息平臺建設等，夯實和昌財資基礎。
【信息技術-孫勝強】通過三大平臺、部門門戶、集團應用架構整體藍圖的構建，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化。碼好代碼一行行，鋪好集團千億路。
【工程采購-於桂軍】如果和昌是一支球隊，那么工程就是守門員，防守住質量大關；采購就是后勤，保障項目的運營。
【風控管理-楊蓓】協(xié)助管理層建立健全風控管理體系，培育風控意識，監(jiān)督有效執(zhí)行，從而實現(xiàn)管理風險可控，助力戰(zhàn)略目標的達成。
【設計管理-郎云鵬】通過打造和昌產品系，以產品為核心，實現(xiàn)成本前置、采購前置、標準工藝、物業(yè)運營、客戶反饋多部門的聯(lián)動。讓和昌產品做到有顏、有品、有趣、好用。
【客戶服務-左得佑】資產有權益，從0%到100%，而客戶只有0或者是1。于細微處，滿足客戶的真實生活需求。讓和昌看得見、摸得著、同時有期待。
【人力行政-朱瑩瑩】做人力不能自嗨，在公司的戰(zhàn)略下，我們分步而行，打造高平臺、高標準、高激勵、高活力、共成長的組織與人才戰(zhàn)略。
【和昌學院-周雪黎】文化不是一句口號，不是喊出來貼在墻上就等于和昌有文化了，她在于你是這樣說的，是不是這樣做的。她是我們同心同創(chuàng)的動力，是和昌基業(yè)長青的保障。
【營銷管理-王新鵬】2018年，推動變革與體系建設，以管理工具為抓手，實施百項業(yè)務能力提升計劃；建設全產品類型的優(yōu)質操盤團隊。
【和昌資管-張維棟】以資產管理者的視角，從前期獲取、定位，到中期建設，后期運營，形成完整的商業(yè)全生命周期管理體系，實現(xiàn)項目價值最大化。在開發(fā)階段，資管與地產通過融匯式管理，實現(xiàn)充分協(xié)同。
【成本管理-宋文靜】成本不是成本控制，而是成本規(guī)則；不是成本記錄，而是成本經營；不是部門成本，而是全員成本。成本管理要做到算得清、控得住、省得下、用得好。
【投資發(fā)展-謝斌】漆黑的夜晚，也會有點點星斗。投資的價值，就是從依稀星光中找到方向，擁抱美麗的黎明！
我們知道了怎么干
為什么這么干？
集團董事長武磊進行了他在集團范圍內的第九場“同心者同路”——企業(yè)文化分享，與在場的每一位和昌奮斗者進行了一次心對心的交流。
和昌就如同我們每個人一樣，草根出身，沒有強大的背景，沒有可以刷臉經營的人脈，在不進則退的大行業(yè)中，堅持、奮斗，拼搏自己的天下。
因為我們是奮斗者，所以勤勉是我們唯一選擇；
因為我們置身在競爭市場，所以憂患是我們必備意識；
因為我們是草根，所以務實是我們的處事態(tài)度；
因為我們要發(fā)展，所以進取是我們進步的階梯。
“我們”謙卑，和昌就是一家謙卑的企業(yè)；
“我們”心性光明，和昌就是一家心性光明的企業(yè)；
“我們”務實、憂患、勤勉、進取，和昌就是一家務實、憂患、勤勉、進取的企業(yè)；
“我們”追求卓越，和昌就是一家追求卓越的企業(yè)。
我們是心里有夢、身上有汗、腳下有路、手里有槍、眼里有光、臉上有笑的和昌人。
“建筑·社會·人和諧共生”就是和昌人聚在一起的原因，通過共同奮斗“成為中國領先的不動產領域的資產管理專家”。
我們知道了為什么
怎么才能干的更好？
如總裁胡博所說：
當我們厘清戰(zhàn)略，形成策略，并堅定執(zhí)行落地好三年事業(yè)計劃書的時候，我們今天的業(yè)績和明天的夢想就是一個整體；
當我們部門之間不再畫地為牢，而是相互補位充分交圈的時候，我們的團隊就是一個整體；
當我們的員工不再因為管理者的要求而是自己更積極主動的付出創(chuàng)造價值的時候，我們的員工和管理者就是一個整體；
當總部可以更好的服務、支持一線，一線公司真正實現(xiàn)自主經營的時候，我們的集團就是一個整體；
當我們的企業(yè)文化深入人心，滲透到每一個和昌人的靈魂的時候，我們所有和昌人就是一個整體！
當我們成為一個整體的時候，我們的心就是一起的。當所有和昌人的心在一起的時候：
我們就能夠披荊斬棘，攻克難關！
我們就能夠穩(wěn)健奔跑，追逐夢想！
我們就能夠目標達成，落地執(zhí)行！
我相信，我要什么不重要，我們在一起做什么才重要!
我相信，一個人可以跑的很快，一群人才可以走的更遠。
RUN AS ONE， WE AS ONE!
我們一起奔跑，我們就能贏得未來！
彩蛋—你們肯定好奇大家獲得了什么獎？
為了發(fā)揚總部擔當精神，大家都獲得了“豐厚”的獎品。
能力提升獎
成本管理部、設計管理部、人力行政部
獲得運動系列獎品
勇于開拓獎
和昌學院、風控管理部、和昌資管、
信息技術部、審計監(jiān)察部
獲得運動系列獎品
逆勢突圍獎
投資發(fā)展部、營銷管理部、資金管理部
獲得運動系列獎品
恪盡職守獎
財務管理部、運營管理部
獲得養(yǎng)生系列獎品
使命必達獎
工程采購部、客戶服務部、和昌物業(yè)
獲得生活系列獎品
最值得期待獎
西安拓展組、法務部、青島事業(yè)部
獲得辦公系列獎品
撰稿：和昌學院 朱淋
